Профессиональный страховой портал «Страхование сегодня»
Профессиональный страховой портал «Страхование сегодня»
Google+ Facebook Вконтакте Twitter Telegram
Все об агростраховании
    Этот деньПортал – ПомощьМИГ – КоммуникацииОбучениеПоискСамое новое (!) mig@insur-info.ru. Страхование сегодня Сделать «Страхование сегодня» стартовой страницей «Страхование сегодня». Добавить в избранное   
Самое новое
Идет обсуждение
Пресса
Страховые новости
Прямая речь
Интервью
Мнения
В гостях у компании
Анализ
Прогноз
Реплики
Репортажи
Рубрики
Эксперты
Голос рынка
Аналитика
Термины
За рубежом
История страхования
Посредники
Автострахование
Страхование жизни
Авиакосмическое
Агрострахование
Перестрахование
Подписка
Календарь
Этот день
Страховые реестры
Динамика рынка
Состояние лицензий
Знак качества
Страховые рейтинги
Фотографии
Компании
Визитки
Пресс-релизы


Top.Mail.Ru

Пресса о страховании, страховых компаниях и страховом рынке

Все самое главное, что отразилось в зеркале нескольких сотен газет, журналов и информагентств.
Раздел пополняется в течение всего рабочего дня. За обновлениями следите с помощью "Рассылки" или "Статистики разделов" на главной странице портала. Чтобы ознакомиться с публикациями, появившимися на сайте «Страхование сегодня» в определенный день, используйте календарь на текущей странице. Здесь же Вы можете сделать выборку статей из определенного издания. Для подборки материалов о страховании за несколько дней или за любой другой период времени воспользуйтесь "Расширенным поиском". Возможна также подборка по теме.
Редакция портала не несет ответственности за неточность, недостоверность или некорректность информации, изложенной в публикациях, и не вносит в них никаких исправлений за исключением явных опечаток.


   В этот день 10 лет назад  |  все материалы раздела »

  Город-812, Санкт-Петербург, 25 декабря 2014 г.

Почему водители не доверяют европротоколу

Система ускоренного оформления ДТП – европейский протокол – действует в России уже четвертый год, но особой популярности пока не снискала. Водители боятся оформлять аварии без участия ГИБДД, поскольку в Рунете описаны десятки историй, когда страховщики отказывали в выплатах, придравшись к ненадлежащему оформлению.



  Найтиглавное, по изданию,  по теме, за  период   Получать: на e-mail, на свой сайт
  Рейтинги популярности


страхование сегодняГенеральный директор страховой компании "БАСК" Евгений Стержанов рассказал изданию о том, как он пришел в страхование, и о планах развития возглавляемой им компании.


Авант-партнер, Кемерово, 6 сентября 2006 г.

ЕВГЕНИЙ СТЕРЖАНОВ: "Мне нравится поднимать дело с нуля"
2292 просмотра

Энергичность, увлеченность работой, лидерство, новаторство, харизма - таковы основные качества успешного топ-менеджера. Этими качествами обладает Евгений Стержанов, генеральный директор ОАО "Страховая компания "БАСК". Под его руководством компания из небольшой региональной беловской страховой фирмы превратилась в компанию, работающую на федеральном уровне в 12 регионах страны. О том, как компании удалось значительно вырасти и почему страховой бизнес так увлекает, в интервью "Авант-ПАРТНЕРУ" рассказал Евгений Стержанов.

- Евгений Евгеньевич, как и откуда Вы пришли в бизнес?
- С промежутком в шесть лет я получил две специальности в КузГТУ - горняка и экономиста. Два года отработал на разрезе по своей первой профессии - горняк-открытчик, а потом меня призвали в армию, где я служил два года офицером. После увольнения из армии судьба забросила меня на общественную работу, так я прошел комсомольскую и партийную школу (II-ой и I-ой секретарь ГК ВЛКСМ, заведующий социально-экономическим отделом ГК ВЛКСМ). Затем начальник углесбыта Беловского рудника. В 1990 году в Белово было создано первое объединение по добыче угля - "Беловоуголь", куда я был приглашен на должность заместителя директора по коммерции, где также занимался сбытом угля по России и в страны зарубежья.
Следующая ступень - свое дело, когда стал руководить фирмой по сбыту угля. А в 1993 руководство "Беловоугля" предложило создать и возглавить страховую компанию, чем я и занялся. Основными акционерами компании были угольщики, угольные профсоюзы и "Кузбасспромбанк". Вот так, с нуля, началась моя деятельность в компании "БАСК".

- А почему Вы оставили свой бизнес и согласились быть управляющим в страховой компании?
- Я понимал, что у небольшой фирмы по продаже угля мало перспектив, а мне всегда хотелось работать с большими объемами. Так в жизни складывалось, что куда бы я ни приходил, мне доставалось поднимать дело с нуля. А в частном бизнесе на том этапе я уже в принципе достиг "потолка", поэтому мне было интересней работать в крупном деле, каким была страховая компания, чем в небольшой собственной фирме. В результате через год существования наша компания уже вошла в 100 лучших страховых компаний в стране (тогда количество страховых компании было около 3 тысяч).

- С чего началась работа Вашей страховой компании "БАСК"?
- Мне было предложено создать страховую компанию, занимающуюся только одним направлением - обязательным медицинским страхованием. Тогда это направление только развивалось и отчисления по нему были очень значительными - до 11,6% от фонда заработной платы. И, естественно, лучше их использовать через "свою" компанию, которой доверяешь полностью, вот и родилась идея организовать страховую компанию. Когда я получил это предложение (стать гендиректором компании), я проработал перспективы развития и, основываясь на западном опыте, поставил условие, что готов возглавить и развивать компанию, только если она будет заниматься всеми видами страхования. На совете директоров акционеры меня поддержали, и я приступил к работе. Я знал весь город, имел большой опыт работы с людьми, что, наверно, помогло компании развиваться быстрыми темпами. К тому времени я уже имел личный опыт страхования - страховал машину, имущество. А если говорить о западном опыте, то в Америке, например, еще в то время страховые резервы, сформированные по страхованию жизни клиентов, были больше, чем резервы банков. Я понимал, что к этому придет и Россия, и поэтому наступило время и в нашей стране развивать страхование.

- Как в дальнейшем развивалась компания под Вашим руководством? В чем, на Ваш взгляд, причина интенсивного роста компании?
- В начале наш географический интерес был небольшой: в основном Кузбасс, ну, и попытки зайти в Новосибирск. А потом, как и многие другие компании, мы попали в "мясорубку" 98-го года. У нас были заморожены активы, свыше 70 млн. рублей. Обязательным условиям для страховых компаний было размещение части страховых резервов в ГКО (государственных краткосрочных облигаций), что мы, безусловно, и соблюдали, но одномоментно государство приостановило погашение ГКО. И так получилось, что, имея деньги, мы не могли ими воспользоваться.

Кризиса не выдержал и ряд банков, где мы также размещали свои страховые резервы, в частности "Кузбасспромбанк". Это был очень тяжелый период, основную задачу, которую мы ставили перед собой - урегулировать отношения со страхователями, даже в ущерб экономике страховой компании, в том числе и заработной платы сотрудников, так что в результате численность работников компании сократилась на треть. Но нам удалось выжить и сохранить свой престиж и лидерство в бизнесе.
Новый виток нашего развития начался в 2000 году, когда мы стали расширять регионы своего присутствия. Помимо угольщиков, мы заключали договора страхования с металлургическими предприятиями. Сотрудничеством с нами металлурги остались довольны. Таким образом, активизация работы в данном направлении обеспечила нам приток новых акционеров, и мы из чисто угольной страховой компании превратились в угольно-металлургическую. Это, конечно, не значит, что мы работали только в этой сфере. Среди наших клиентов и химические предприятия, и торговля, и коммунальное хозяйство, и другие направления деятельности, а также физические лица.
Компания развивалась, и мы стали понимать, что в Кузбассе нам уже тесно. У нас появилось много договоров с предприятиями из других регионов, но, находясь в Кузбассе, сложно было обслуживать, скажем, завод на Урале, поэтому мы приняли решение о создании филиалов в тех регионах, где у нас были клиенты или они намечались. Мы активно взялись за расширение филиальной сети и за один год открыли 5 представительств, а потом открывали по 2-3 в год. Сегодня у нас 15 филиалов и представительств в 12 регионах России, и на этом мы не остановимся. Но компания не ставит цели просто расширять свою сеть: мы очень щепетильно подходим к открытию каждого филиала. У нас сейчас есть предложения от региональных страховых компании по покупке их пакетов акций, но мы тщательно их рассматриваем и далеко не всегда принимаем положительное решение. Мы открываем филиалы только там, где видим четкие перспективы и возможность качественно работать. Ежегодно мы прирастаем на 30-50% не только за счет открытия новых филиалов, но и за счет введения новых страховых продуктов. Причина быстрого развития компании, на мой взгляд", в стремлении к первенству в освоении и реализации новых продуктов: мы одни из первых занялись ОСАГО, страхованием источников повышенной опасности, одними из первых получили лицензию на перестрахование. Давно известно, что нельзя стоять на месте, если движешься вверх и на какой-то момент остановишься, то обязательно покатишься назад. И, конечно, залогом успеха компании является работа грамотных квалифицированных кадров. Мне всегда в жизни везло с профессиональной командой рядом. В июне 2006 года в конкурсе страховых компаний "Золотой полис" "БАСК" стала победителем в номинации "Лучшая управленческая команда".

- С расширением Вашей филиальной сети и выходом на федеральный уровень есть ли планы перевести головной офис из Белово в Москву?
- У нас есть московский филиал, и далее мы планируем расширять и усиливать его работу. Но переводить свой центр в столицу мы в ближайшем будущем не собираемся, мы региональная компания и хотим ею оставаться. Тем более де-факто мы уже регионально-федеральная компания.
Вообще, региональная компания приближена к клиентам, лучше знает нужды регионов, чем компании, работающие из Москвы. Приходя в другой регион, мы получаем и отношение иное, чем к московской компании, нам отдают предпочтение, доверяют больше, мы быстрее находим общий язык.
Конечно, у москвичей больше денег, но нормальная конкуренция всегда была и будет, и это нас не пугает, а только придает больший азарт нашей работе, тем более что в регионах мы давления не ощущаем и будем занимать лидерские позиции. Пример Германии это подтверждает. Там более 700 страховых компании (у нас около 1000) и среди них есть как крупные федеральные, так и небольшие региональные компании, специализированные на одном направлении, и все они нормально развиваются и друг другу не мешают. Та же система, я думаю, будет и у нас, параллельно будут работать и крупные федеральные, и региональные компании. Но на плаву, конечно, останутся самые сильные компании, имеющие хорошие страховые резервы и финансовую устойчивость.
Вообще, я считаю, что страховщики сейчас должны консолидировать усилия в развитии страховой культуры. Страхованием "закрыты" максимум 5% клиентов. О какой конкуренции речь? Здесь хватит работы для всех.

- А как Вы оцениваете уровень страховой культуры в Кузбассе?
- Высоко оцениваю. Конечно, в Сибири сегодня Кузбасс не лидер по сбору страховых премий, ряд регионов СФО опережает. Но с 1998 по 2003 по страхованию Кузбасс занимал лидирующие позиции в Сибири. Поэтому и уровень страховой культуры в нашей области очень высок. Об этом говорит и то, что стразовую деятельность в Кузбассе поддерживает даже администрация области. Наш регион был пионером по ряду видов страхования, ОМС, например, начиналось здесь, а потом развитие получило в России.
Вообще, я думаю, что объемы обязательных видов страхования будут наращиваться и дальше, как это было на Западе, а через это и будет развиваться страховая культура.

- На какие направления в дальнейшем компания будет делать ставку?
- Сейчас самая большая неотработанная ниша - это физические лица. С ними работать непросто, с крупным предприятием работать удобней - заключил один договор и получил большую премию, а чтобы получить столько же от физических лиц, нужно заключить сотни-тысячи договоров, которые надо постоянно обслуживать…
Из продуктов хорошие перспективы у автострахования - КАСКО, страхование имущества, строительно-монтажных рисков, а также у личных видов - ДМС, страхование жизни, например. Вообще, у страхования жизни - громадные перспективы. По закону, жизнью может заниматься только специализированные компании, поэтому в нашей страховой группе была создана компания "Бивита".
Мы сразу сделали ставку на реальные договора жизни, с самого начала исключив применение различных схем, считая это абсолютно неприемлемым.
Я уже говорил об американском опыте, где страховщики жизни имеют самые большие резервы. И государство обращается за использованием этих средств для развития экономики страны. Наше государство тоже стало осознавать, что страховщики - это хороший денежный резерв. И те компании, которые сейчас будут активно развивать страхование жизни - это компании будущего.

- Какие Ваши личные качества позволяют Вам быть успешным руководителем?
-Я думаю, мое стремление к новому дает постоянный толчок к развитию. Наверное, также работоспособность. Еще на старте своей трудовой деятельности, работая в угольной промышленности, я часто после работы оставался на предприятии, разбирался с документами, осваивал что-то новое, в то время как часть моих коллег, несколько по-другому распоряжалась своим временем. Может быть, из-за этого меньше времени у меня оставалось на отдых, развлечения, но я об этом нисколько не жалею.

- А сколько часов в день Вы можете работать?
- Столько, сколько нужно, у меня нет ограниченного рабочего дня. Устоявшееся мнение, что хороший руководитель должен наладить работу компании так, чтобы самому работать по 8 часов в день и быть свободным, но в реальности я с таким не сталкивался. Чтобы быть успешным, надо обязательно вкладывать все силы, всю душу и энергию в работу. А резервы любого человека неисчерпаемы.

- Как складываются Ваши отношения с собственниками предприятия?
- Нормально, всегда находим взаимопонимание и компромиссы. Но я всегда имею свою четкую позицию. А все дискуссии и споры - это и есть движущая сила развития компании. Доверие же достигается результатом. Знаете, как бывает: с одним бизнесменом готов ударить по рукам, не проверяя его слова, а с другим, несмотря на кучу бумажек, дело иметь все равно не будешь. Поэтому считаю, что главное для любого руководителя -выдерживать взятые на себя обязательства.

- Как Вы относитесь к мнению, что профессиональный топ-менеджер раз в 3-5 лет должен менять место работы для своего личного роста?
- Я к этому нормально отношусь, и до страхования у меня так и получалось, в среднем в каждой организации работал около 3 лет. А в страховой компании уже 14-ый год. Почему со страхованием так? Я сам себе задаю этот вопрос и прихожу к мысли, что страхование - это специфический экономический институт, где правила игры, диктуемые законодательными органами, Федеральной Службой страхового надзора и рынком, меняются постоянно. Все время приходится привыкать к новым условиям, что-то осваивать, развивать, и поэтому останавливаться некогда. Поэтому и интересно работать. Но если я заскучаю, то я считаю, что готов в любое время и в любой сфере найти свой новый путь. В трудный период 98 года мне поступали предложения уйти в другие сферы бизнеса, но я считал делом чести обеспечить новый виток жизнедеятельности компании, тем более что видел перспективы развития как компании, так и страховой отрасли в целом.
Страховой бизнес всегда был, есть и будет интересным. Среди страховщиков, которые работают в этой сфере более 3 лет, бытует мнение, что тот, кто пришел в страхование, редко когда уходит. От страхования сложно оторваться.

- Как Ваша семья относится к Вашему графику? Как Вы предпочитаете отдыхать?
- Да, семье всегда остается меньше времени, меньше внимания, чем хотелось бы. Но дети видят результат моего труда и активную жизненную позицию, и это тоже своего рода воспитание. Дочь уже занимается страхованием, а сын решил получить первое образование так же как и я, горняка - мы ведь живем в угольном регионе, и эту сферу надо хорошо знать.
А в отдыхе я тоже стараюсь постоянно развиваться. В 40 лет впервые встал на горные лыжи. 4 года назад впервые освоил спуск на рафтах по горным рекам и сформировал команду желающих из "БАСКА", причем последний раз сплавлялись по 5-ой категории сложности. Я с детства очень люблю спорт, в школе и институте становился чемпионом по легкой атлетике, баскетболу, волейболу. Когда есть возможность, вырываюсь на охоту и рыбалку. Предпочитаю активные виды отдыха, потому что там можно действительно расслабиться и ото всего отвлечься. Обычно идеи по улучшению бизнеса в голове крутятся постоянно, иногда даже ночью посещают. А когда спускаешься на горных лыжах или рафте, про все забываешь, думаешь только, как выжить в таких экстремальных условиях. 
 
Ольга ЛЕБЕДЕВА


  Вся пресса за 6 сентября 2006 г.
  Смотрите другие материалы по этой тематике: Регионы, Динамика рынка, Компании и капиталы, Тенденции

Оцените данный материал (1-плохо, ..., 10-отлично!).
Средняя оценка: 0.00 (голосовало: 0 чел.)
10   

Ваше мнение об этом материале:
— Ваше имя
— Ваш email
— Тема

Ваш отзыв (заполняется обязательно):
Укажите код на картинке слева:
Установите трансляцию заголовков прессы на своем сайте
 
Архив прессы
П В С Ч П С В
        1 2 3
4 5 6 7 8 9 10
11 12 13 14 15 16 17
18 19 20 21 22 23 24
25 26 27 28 29 30  
Текущая пресса

24 декабря 2024 г.

Казахстанский портал о страховании, 24 декабря 2024 г.
Благоприятные условия на рынке страхования авиаперевозок, вероятно, сохранятся в 2025 году

Нижегородские новости, 24 декабря 2024 г.
Житель Нижнего Новгорода возместил убытки страховой компании

Континент Сибирь, Новосибирск, 24 декабря 2024 г.
В Красноярске задержали банду серийных страховых мошенников

Report.Az, Баку, 24 декабря 2024 г.
Страховой рынок Азербайджана вырос на 10% за год

Казахстанский портал о страховании, 24 декабря 2024 г.
Страховщики Европы рискуют снизить коэффициент платежеспособности на 100 пунктов из-за геополитического шока

Официальный портал органов власти Чувашской республики, 24 декабря 2024 г.
Парламентарии приняли поправки в Закон «Об охоте и о сохранении охотничьих ресурсов»

Ингушетия, Назрань, 24 декабря 2024 г.
В Ингушетии расследуют мошенничество со страхованием жизни на 30 млн рублей

Парламентская газета, 24 декабря 2024 г.
Медицинская помощь и консультации для россиян могут стать доступнее

genproc.gov.ru, 24 декабря 2024 г.
Прокуратура Республики Ингушетия направила в суд уголовное дело о мошенничестве в сфере страхования жизни человека

korins.ru, 24 декабря 2024 г.
НСИС представил страховщикам инструменты для предотвращения страхового мошенничества

Финмаркет, 24 декабря 2024 г.
Сборы по страхованию имущества юрлиц увеличились на 10,6% за 9 месяцев, выплаты выросли в 2,5 раза

Рязанские ведомости, 24 декабря 2024 г.
Рязанцам разъясняют, как путешественнику без суда решить спор со страховой организацией

Общественное мнение, Саратов, 24 декабря 2024 г.
ТФОМС Саратовской области и страховыми организациями за 11 месяцев года рассмотрено почти 168 тысяч обращений граждан

Клерк.Ру, 24 декабря 2024 г.
Таксисты просят сократить минимальный срок действия страхового полиса до одного дня

Tazabek, Бишкек, 24 декабря 2024 г.
В этом году госстрахование жилья выросло на 8%, - замглавы управления в «ГСО»

Волга Ньюс, Самара, 24 декабря 2024 г.
Ремонт вместо денег: «Росгосстрах» формирует новую судебную практику в спорах с недобросовестными клиентами по ОСАГО

Реальное время, Казань, 24 декабря 2024 г.
В Татарстане стали платить больше по полисам ОСАГО, но судебные издержки выросли


  Остальные материалы за 24 декабря 2024 г.

  Самое главное
  Найти : по изданию , по теме , за период
  Получать: на e-mail, на свой сайт